30 an n ées d ’ e xpé r ie n c e 4   00 0 Un r és e au de 50 c onsu l tants e xpe r ts 5 c h efs de p r ojets Un s a v oi r - f ai r e   : l’a c c ompagnement du changement et des t r ansitions auprès des décideurs publics, pri v és et associatifs. p r o f ession n els f o r m és c h a que an n ée 50 missions de c onseil p ar an

Organisation

30 ans d’expertise au cœur des enjeux organisationnels et de l’accompagnement des transitions.

Parce que l’organisation est le support de toute activité et structure la mise en œuvre des politiques opérationnelles des organismes, administrations et entreprises, Arfos accompagnent les collectivités, associations et entreprises dans leur réflexion :

 

  • Stratégie organisationnelle :
    • Projets structurants : d’administration, d’association, d’entreprise, de service, d’établissement
    • Réorganisations : restructuration, fusion, externalisation…
    • Optimisation des circuits de prise de décision, communication interne…
  • GRH et culture managériale :
    • Diagnostics RPS, accompagnement de démarches QVT
    • Gestion des compétences : recrutement, mobilité interne, plan de formation, entretiens professionnels et d’évaluation, élaboration de profils et de fiches de poste, détection de potentiel, bilan professionnel et bilan de compétences…
    • Égalité femme/homme
    • Élaboration de chartes : managériales, de valeur, déontologiques…
    • Élaboration des lignes directrices de gestion (agenda social)
    • Mise en conformité du temps de travail
    • Accompagnement des transitions professionnelles, maintien de l’employabilité…

Sur l’ensemble de ces axes, ARFOS engage sa compétence et son expertise et garantit :

 

  • Des préconisations opérationnelles et adaptées :
    • Arfos garantit une démarche pragmatique, directement opérationnelle et sur-mesure.
    • Parce qu’il n’existe pas d’organisation unique et idéale, modélisable à l’infini, Arfos s’engage à élaborer des préconisations adaptées à chaque contexte, intégrant l’histoire, la culture et les contraintes de la structure.
  • La construction d’indicateurs généraux de la performance :
    • Arfos développe une approche originale de l’efficacité organisationnelle fondée à la fois sur des indicateurs structurels, relationnels et managériaux.
    • Notre méthodologie fondée sur une approche psycho-sociale et systémique permet d’évaluer et de qualifier les éléments suivants : flexibilité de l’organisation, ambiance sociale et relationnelle, mode managérial…
  • La sécurisation juridique des préconisations :
    • Toutes nos études et préconisations intègrent une dimension juridique et ce, quel que soit le secteur concerné (public, privé, associatif…).
    • Les consultants experts d’Arfos possèdent des compétences spécifiques et complémentaires : droit public, statut, droit associatif, droit des contrats…

« La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. »

- Peter Drucker -